台山万达项目是中建八局一公司承建的第11座万达广场，总建筑面积约60万㎡，项目旨在打造2万平方实体景观，业主要求单体建筑中2栋公寓、5栋住宅大堂精装完成、10层以下要达到交付标准，项目以中建八局一公司《项目高效建造方案》为蓝本，努力实现大平面穿插+垂直穿插施工下的高效总承包管理模式，在主体结构施工的同时完成园林土方回填、泳池结构、景观结构、机电、内外装饰、园林绿化施工，当主体到20层的时候10层以下已经达到精装标准，现场绿化率已经达35%，仅仅采用了6个月的时间就完成了这一不可能实现的艰难挑战，在探索高效建造方面率先迈出坚实一步。

项目承接伊始，面对工期极其紧张的局面，中建八局一公司高度重视，由公司总经理带队，工程管理部牵头公司各部门前往项目迅速开展项目策划工作，通过多部门系统联动，科学的策划并组织实施，为项目树立了以工期为主线部署资源配置的管理方针，通过项目策划协助项目理清整体管理思路，完善了项目的质量、安全、进度管理目标，打造项目完美开局，做到跑步进场，实现项目的完美履约。

台山万达项目于2019年1月份开工，业主要求9月底主楼10层以下以及中庭景观园林要达到交付标准，其中跨越春节，以及广东地区较长的雨季和台风季影响，有效施工时间只有6个月，工期极其的紧张。

面对业主需求，公司层级快速反应，公司副总经理宁文忠牵头成立了台山万达项目高效建造指挥部，以中建八局一公司信息化人才资源库为抓手，中标第2天组织公司内部管理专家进行施工部署，同时借助公司设计研究院的资源在中标后10天内迅速进行了图纸梳理，对缺失图纸积极联系业主及设计院进行补充；在中标15天内利用公司信息化战略合作供应商库，基本敲定了20家施工过万达项目的实力较强的分包，经过沟通已经开始组织人机资源。通过一系列的快速反应，在中标15天内，基本完成了现场整体的施工穿插部署及设计、分包资源调配，具备了高效建造的前置条件。为加强过程管控，公司为项目制定了培训计划，内部专家每月到项目开展一次培训，公司工程管理部每月对项目进行一次进度梳理，保证过程落实到位。

工序穿插预排计划

公司进行过程检查

在项目层级，项目部成立了以各部门负责人为代表的联络小组，分别对接公司相关部门，及时调配资源。项目部同时充分利用公司资源平台，通过战略采购、联合招采、电商采购选择品质高、履约能力强的供应商。项目部利用公司综合计划管理系统，将所需资源、所需要素责任到人。最终通过各系统联动，保证了现场劳动力需求以及材料需求。

项目部组织架构

项目按照后浇带将施工作业面划分为南、北两个大区，各区分别设置一名责任工程师，对分区内安全、质量、进度负主要责任，各楼栋设置专业工程师负责协调各分包单位现场施工秩序，各分区分别配备安全工程师、质量工程师对分区内安全、质量进行监督，结合分包单位施行区域化管理，形成一条完整高效的总承包管理链。

项目责任分区图

台山万达广场项目属于“三边工程”，工期紧，任务重，设计进度滞后，图纸深化及审核量大，且成本主导设计，导致深化设计方案确认不及时，存在设计滞后风险。

面对这样的困难，项目部以中建八局一公司设计研究院的《设计管理实施指南》为指导，实施设计前置，第一时间组织相关方对图纸节点进行梳理，列出缺失清单，并与进度计划中的相关部位节点一一绑定，出具深化节点补充计划，与业主设计部、设计院组成联合办公小组，根据进度节点要求，梳理出图时间计划。项目专人负责设计及图纸管理工作，将道路管网图、管线预留预埋图纸、防雷接地图纸、栏杆埋件图纸、门窗图纸、设备机房设备基础图等图纸提前于主体结构施工前完成，在三个月的时间内优化了平面立面设计、结构设计、细部节点等的细节大样，累计提出图纸问题600多条，深化设计图纸832项，出图100余套，有效提高了施工进度，缩短了工期，确保项目快速进入施工阶段。

幕墙深化设计图

台山万达项目工期极紧，各专业需要同时施工，涉及专业分包多，自有劳务分包14家，专业分包9家，一家分包单位从发起分包推荐到进场至少需要45天，23家分包单位通过常规考察进场再进行正常的材料进场，招标采购难度大，不可能按期履约。

为了达到业主单位关于工期的期望，项目引入了中建八局一公司的差异化招标招采流程，在采购招标阶段，在公司的战略合作供应商大数据库中迅速寻找可以为工程提供前延后伸优质服务的供应商，最终使项目联合业主在2个月内完成了土方、主体、二次结构、内外装、景观园林、防水、门窗等23家分包进场，并提前进行商务谈判，保障人力物力的及时供应。

为提高材料排产效率，项目进一步简化封样选取流程：根据业主签批方案、石材大板选型封样及顶料根据设计效果，在1周内迅速选出60多种封样材料供业主挑选，在初步筛选的同时注重关注材料排产及到场时间节点，业主、监理、总包三方人员直插工厂进行考察比对，最终实现了当天选型当天发货。

项目要在6个月时间内完成首层绿化及外立面效果，同时场内23家涉及不同施工阶段的分包同时施工，施工作业面和次序就成为了一个重要难题，为克服这一困难，项目结合中建八局一公司《项目高效建造方案》中的工序穿插模型，采取了一系列措施。

在首层管理方面，为了迅速为首层花园工地腾出作业面，项目采用首层落地架+二层以上悬挑架施工，以便首层落地架使用完成后可以迅速拆除；将材料堆场设置在地下室不占用首层平面，同时采取施工电梯下地下室及塔吊吊钩下地下室的方式迅速倒运材料；通过大堂砌体、抹灰、腻子、门窗快速穿插作业，为大堂精装的施工快速提供了作业面。以上种种措施极大地提升施工效率，最终保证首层景观及大堂效果快速展现。

在主体管理方面，将竖向结构每8层划分一个施工段，分层分段移交，根据计划施工工序，组织分包队伍，依次连续在各施工段上完成所承包范围工序。

当主体结构施工至4层时，首层拆模完成，在施工电梯未安装的情况下进行砌体穿插施工，采用汽车吊转运砌体、二次结构材料。

即主体施工至N层时：

• N-3层二次结构开始穿插施工；

• N-4层砌体开始穿插施工；

• N-5层室内机电管线安装，施工电梯安装穿插施工；

• N-6层外窗、栏杆、防火门，内外墙抹灰穿插施工；

• N-7层室内防水及地坪、楼梯间腻子、机电立管安装穿插施工；

• N-8层公区精装，开关插座、弱电设备安装穿插施工。

• 主体结构施工至10层时将10层以下外脚手架拆除，进行外墙装饰施工。

立面穿插计划

强化过程管理，针对各专业穿插多，管理覆盖区域广、难度大的特点，项目采取集中化分组管理。分为4个管理小组，分别是景观园林展示小组、立面施工小组、平面管控小组、设计管控小组。各小组由项目公司管理人员、总包管理人员、分包管理人员组成，各组设置组长，统筹协调小组内的管理工作。

通过一系列的强化过程管理取得了显著的效果，25天完成覆盖范围大约2万平方米的景观园林展示，取得了业主的高度认可。

中建八局一公司“永临结合”、“平面动静转换”的理念在台山万达项目得到了灵活的运用，取得了良好的效果。现场可用场地及其狭小，外围仅有单圈环形道路，布置4个钢筋加工场，无其它材料堆场。由于要穿插园林市政施工，不能按照正常施工布置将施工主材及加工场放置于首层，如将材料堆场布置在场外仅材料来回倒运就要累计花费1个月的工期，且大量增加机械费及场地租赁费。

项目积极探索平面布置立体化，率先完成主楼周边商铺屋面结构，将其作为周转料具临时堆场；创新性增设地下室顶板开洞，并将其作为材料周转通道，塔吊吊钩因此可以直下地下室，将地下室周转料具转到主楼上使用；同时在车库顶板预留施工电梯洞口，将施工电梯布置在地下室，并将装饰阶段材料堆场及平面运输全部转入地下室，然后通过施工电梯运输至楼上。为提高材料周转效率，对地下室材料堆场进行分区管理；并设置临时环形道路，保证材料供应及时。

中建八局一公司主推的综合计划管控体系，有力推动了台山万达项目的完美履约，强化了系统联动，在项目高效建造中扮演着关键角色。台山万达项目在施工初期，首先采取“一张图计划”，将园林划分为11个区段，逐个进行流水化施工，区段计划内容包括土建、安装、硬景和软景等全部施工内容，小市政细化到井盖、管道、喷淋、路灯规格及数量，园林细化到植株类型及数量，同时将各区段施工技术等相关责任人，同步在综合管理系统中进行完善，制定月周计划后，每到工序的完成时间、工程量、所需劳动力等关键信息，将智能推送到相应责任人的个人工作计划中，项目管理人员各司其职，共同推进，完美实现了多区段、多专业的交叉施工。

短短六个月的时间，项目在主体结构施工的同时，打造了2万平方实体景观，工地现场绿化率达35%，完成2栋公寓和5栋住宅大堂精装，同时住宅、公寓10层以下达到交付标准。

项目绿化环境

完成施工的泳池

2019年9月27日晚，万达集团副总裁曲晓东一行对930示范区进行检查，对项目完成情况给予高度肯定，对项目管理团队的执行力提出表扬。

万达地产集团副总裁曲晓东到项目调研并点赞

2019年10月5日~7日业主开放日，连续三天共计迎接小业主参观千余人次，三天销售近300套，取得了良好的营销反响。